据了解，武钢集团昆明钢铁股份有限公司工商注册总资本23.842633亿元，武钢集团将持有新昆钢11.5亿股，占总股本的48.41%，成为昆钢股份第一大股东；而昆钢集团持有新昆钢11.3亿股，持股比例为47.41%，为第二大股东；原昆钢股份其他股东股权比例相应调整，新昆钢股份总股本将达23.8亿股。

    武钢集团重组昆钢，将有助于武钢进一步扩大生产能力，并依托昆钢面向东南亚的“桥头堡”地位，开拓中西南发展战略，并增加对东南亚的出口。在此次整合中，跨区域重组、市场细化产品互补、技术辐射等关键词纷纷浮出水面。

    优势互补形成新竞争力

    武钢地处内陆，所需矿石80%以上依赖进口，矿石运输成本奇高。2005年，武钢炼铁成本在国内同行业排名第39位。每吨铁比行业平均水平高129元，比宝钢高262元，比鞍钢高465元。

    受到进口铁矿石长江段水运费用高、成本压力及环保容量等影响，武钢一直图谋“中西南”发展战略，“中”就是武钢本身、“南”则是广西柳钢，“西”现在看来就是昆钢。

    与其他中型钢铁企业相比，昆钢的产品结构优势并不明显。但是，它所处的云南市场的地理位置极为优越，接近东南亚市场，产品很多都出口需求旺盛的东南亚市场。更值得注意的是，昆钢在越南还与当地政府合作开发贵沙铁矿项目，当地矿石资源储量大、易开采、品质也很好。

    而武钢2006年高附加值、高科技含量的“双高”产品占全部产品的比例超过80%，新试新推钢材开发量达167.26万吨，创历史最好水平，今年上半年的利润已达到50.2亿元。此次重组昆钢，既是规模的扩张，也能通过产品的差别发展形成互补优势，更重要的是可以由此深入开拓东南亚市场，获取更多的矿产资源，并扩大出口，这无疑将极大提升武钢的国际竞争力。

    此前武钢重组柳钢，同样也是为了达到这一目的。目前中国沿海钢铁企业产能只占全国产能6.4%，武钢重组柳钢形成新的生产能力后，这一比例可达到8%以上。因为这次重组可充分利用广西沿海区位优势和深水良港条件，便于利用国外尤其是东南亚煤炭矿石资源，优化中国钢铁产业布局。武钢重组柳钢和昆钢后，将缓解中国西南、华南地区钢铁供需矛盾。到2010年，广西、四川、重庆、云南、贵阳等西南地区年钢材消费量将达到6280万吨，而 目前这一地区钢材自给率仅为60%，年产量不足2600万吨。

    武钢重组昆钢不但可以充分利用国内外两个市场、两种资源，而且可以巩固和发展中国与东盟国家关系。到2010年，东盟钢材消费量将达6400万吨，而其目前产钢能力仅为1800万吨，轧钢能力也仅为3000万吨。

    技术辐射主导重组

    值得注意的是，地理位置和资源优势，也曾经使昆钢成为内外资钢铁企业争抢的对象。全球第一大钢厂米塔尔、西南第一大钢厂攀枝花钢铁集团和中南第一大钢厂武钢集团都开始与昆钢接触有意并购，但最终为什么武钢集团如愿？

    在此次重组的框架协议中我们不难发现答案。“新昆钢成立后，武钢将注入资金、技术等，提升其装备水平，提高产品档次。产品结构将由现在的7大类扩展到14大类，高附加值、高技术含量产品占钢材总量的比例达到60%以上，经济效益实现较大幅度增长。”

    其实在此前武钢重组鄂钢，这种以技术辐射提升被重组企业产品的技术含量和附加值，提高科技竞争力已经表现的很明显。重组以后，武钢加大了鄂钢的技改步伐。2005年，附加值较高的冷轧薄板项目开工建设，总投资近10亿元，可年产冷轧薄板、热镀锌板60万吨，产品定位建筑板和家电板。去年底，另一个前景看好的总投资近30亿元的宽厚板项目又投放鄂钢。

    有了武钢的优质钢坯和技术支持，鄂钢新产品开发、产品结构调整水到渠成，2006年实现利税5亿多元，在上年度增长30%的基础上又增长了34%；其中利润增长达到45%。

    “利用武钢的技术辐射，优化昆钢的产品结构，做强做大昆钢的钢铁主业，提升其核心竞争能力，把昆钢打造成为云南乃至东南亚钢铁产业的龙头企业，促进云南钢铁产业结构调整和产业升级。”这正是云南方面选择武钢的主要原因。我们期待武钢重组昆钢最终呈现一个双赢的选择。